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“共享员工”指在新冠肺炎疫情持续影响下，一些暂时难以复工的中小企业以共享模式短期输出人力的合作用工方式。一般来讲，“共享员工”是在尊重员工意愿，多方协商一致，不以营利为目的前提下，将闲置员工劳动力资源跨界共享并调配至有用工需求缺口的用工主体，以实现社会人力资源优化配置的用工模式。
沟通和协作：由于共享员工在不同的公司和团队之间工作，管理人员需要与其他公司和团队的管理人员进行有效的沟通和协作。这可以确保共享员工理解他们的工作职责、项目的进度和其他需要共享的信息。
管理人员需要采取措施来对这些风险进行管理和缓解。总之，管理共享员工需要管理人员有良好的组织和沟通能力，以确保共享员工能够地工作，并为公司或个人带来的价值。薪酬设计方案的创新。企业可以采用多种薪酬结构，如绩效考核、股权激励、福利津贴、弹性工作制度等，鼓励共享员工为企业创造更多的价值。
合理安排共享员工的工作时间和工作量。企业可以根据共享员工的实际情况，合理安排其工作时间和工作量，确保其受到适当的薪酬并保障其生活质量。 建立科学有效的绩效评估体系。企业可以建立科学有效的绩效评估体系，根据共享员工在岗位上的绩效表现，对其进行评估，并给予对应的激励。